不斷學(xué)習(xí)、推動管理水平再提升
發(fā)布時間：
2019-07-09
7月1號下午，公司利用半天時間召集各管理處主任及總部財務(wù)在公司總部召開培訓(xùn)會議，請總經(jīng)理助理王士杰、副總經(jīng)理譚平寧分別就專項維修資金、裝修兩個專題展開了培訓(xùn)，外地管理處主任通過電話會議聯(lián)線方式參加。
王總助在關(guān)于專項維修資金的專題培訓(xùn)中，就專項維修資金的籌集、申請、核銷分別做了詳細的介紹，并且針對小區(qū)有業(yè)委會和沒業(yè)委會情況下如何使用維修資金都作了說明，步驟詳細，可學(xué)習(xí)和操作性很強;譚副總詳細介紹了業(yè)主辦理裝修過程中物業(yè)如何審批及審批中應(yīng)注意的事項，裝修巡查中我們該巡查什么，以及應(yīng)該注意的十三個方面的問題，還講述了從裝修審批、到巡查、到核驗、到資料回收歸檔的整個閉環(huán)過程，內(nèi)容豐富、實用性強。
培訓(xùn)會后，陳總做了工作要求，1、專項維修資金這塊：要求各位主任立即補上缺的這一課，主任和管理處財務(wù)必須掌握維修資金使用的基本流程，及時申請、及時核銷，減少公司資金的墊付;2、裝修這塊：要求各管理處組織相關(guān)部門主管進行學(xué)習(xí)，要求主任不但自己要會，更要教會員工，要親力親為的帶隊走上幾戶，邊查、邊教、邊學(xué)，同時要求凡是對小區(qū)外立面有影響的安裝，如：空調(diào)、封閉陽臺、花架等等都要跟蹤和管理到位。
陳總最后說，目前這兩項是各位主任的短板，公司要求主任們必須高度重視，盡快學(xué)習(xí)，不斷提升，以適應(yīng)物業(yè)管理日益發(fā)展的形勢要求。
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